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对运营商创新孵化体系的思考

摘要: 通信企业管理 C-Enterprise Management 2014.1 61专题 Features创新孵化体系的现状目前,运营商已普遍意识到被管道化的危机,也察觉到了互联网公司蚕食传统业务的势头,因此对创新孵化有一定的决心与热情。其在运行组织、运行体系、运行流程、运行制度、运行环境等方面也都有所落实,从形式上已经基本具备了孵化创新产品的条件。在这样的运营模式下,早期进入创新孵化体系的产品也开始进入市场接受检验,创业团队也有了自己独特的创新能力和孵化经验,他们或成功或失败的创业经历,给了整个运营商体系内的员工不同程度的感染和激发,也给庞大的运营企业注入了创新的鲜活血液,并向外界呈现出了运营商积极创新的一面,即积极应对市场变化和行业内外挑战的决心与能力。“关注客户,注重市场,挖掘源头抓牢产品需求;快速孵化,专注简单,遵循互联网规律迭代开发;独立自主,全情投入,展现创业的激情和干劲”,这些都是从创新孵化团队身上找到的共性,也是有别于运营商开发传统业务的新特点,都将对运营商起到启示性的作用:客户、需求、快速、激情。运营商不仅仅是建设网络、维护网络、提供网络,还将提供越来越多的产品和服务,利用自身网络、用户群、品牌、技术等优势,在市场上牢牢占据重要位置。创新孵化体系存在的问题创新孵化体系在运行过程中虽然成绩卓著,但也存在着一些问题。首先,对于像运营商这样庞大的企业,创业人员和创业团队的数量只占极少数,他们的影响力是非常有限的,有更多的员工还处于观望期,也许他们心中有改变和创新的意愿,但依旧顾虑重重,裹足不前。其次,创业项目的质量和创业团队的能力还非常有限,更多的还要依赖运营商资源、渠道和业务,无法从根本上摆脱运营商做产品大而全的传统思路。事实上并不是所有的项目都适合大市场,有的项目在某省很有市场,到其他省也许就没有需求。最后,运营商创新孵化机制体制依然有所限制,集团公司与省公司之间互利共赢的良性循环还没有很好地建立起来。目前主要由省公司负责培养创业人才,发掘创业项目,上报人才和项目到集团公司的孵化基地,在整个创新孵化工作中起到了重要作用,但各省公司对创新孵化工作的重视程度和参与程度明显有所不同,这也在一定程度上影响了创新孵化工作长效蓬勃发展的态势。对建立创新孵化体系的探索运营商探索建立创新孵化体系的道路从无到有,而且由于创新性、差异性、市场性等因素不断注入其中,注定它将移动互联网时代,电信运营商正积极寻求参与面向整个产业生态系统的开放式创新,而创业投资正逐渐成为新时期运营商创新体系的一个重要组成部分。在运营商面对市场快速变化而寻求转型的道路上,创新孵化虽说不是一个新的课题,但这条道路怎么走,在走的过程中应有哪些创新和改变,还有哪些可以借鉴的经验和可采用的模式等,这些仍是需要继续探讨的话题。对运营商创新孵化体系的思考移动互联网正以超乎想象的速度发展着,运营商也面临着传统业务被吞食的处境,是被管道化还是主动出击,这是运营商眼下必须做出的一个选择。中国电信选择了主动求变,率先成立了天翼科技创业投资有限公司,之后又成立了上海创新孵化基地和南方创新孵化基地,实实在在地开展创新孵化工作,以主动应对市场的快速变化。事实上,运营商创新孵化不仅需要改革和创新的决心,更需要紧随市场变化而变化的机制体制,只有这样才能保证创新孵化体系良好地运行,收获丰硕的成果。◎撰文/孙慧 王大中 王丹 ...

通信企业管理  C-Enterprise Management  2014.1
61
专题  Features
创新孵化体系的现状
目前,运营商已普遍意识到被管道
化的危机,也察觉到了互联网公司蚕食
传统业务的势头,因此对创新孵化有一
定的决心与热情。其在运行组织、运行
体系、运行流程、运行制度、运行环境
等方面也都有所落实,从形式上已经基
本具备了孵化创新产品的条件。在这样
的运营模式下,早期进入创新孵化体系
的产品也开始进入市场接受检验,创业
团队也有了自己独特的创新能力和孵化
经验,他们或成功或失败的创业经历
给了整个运营商体系内的员工不同程度
的感染和激发,也给庞大的运营企业注
入了创新的鲜活血液,并向外界呈现出
了运营商积极创新的一面,即积极应
对市场变化和行业内外挑战的决心与能
力。
“关注客户,注重市场,挖掘源头
抓牢产品需求 快速孵化,专注简单
遵循互联网规律迭代开发 独立自主
全情投入,展现创业的激情和干劲”
这些都是从创新孵化团队身上找到的共
性,也是有别于运营商开发传统业务的
新特点,都将对运营商起到启示性的作
客户、需求、快速、激情。运营商
不仅仅是建设网络、维护网络、提供网
,还将提供越来越多的产品和服务
利用自身网络、用户群、品牌、技术等
优势,在市场上牢牢占据重要位置。
创新孵化体系存在的问题
创新孵化体系在运行过程中虽然成
绩卓著,但也存在着一些问题。
首先,对于像运营商这样庞大的企
业,创业人员和创业团队的数量只占极
少数,他们的影响力是非常有限的,有
更多的员工还处于观望期,也许他们心
中有改变和创新的意愿,但依旧顾虑重
重,裹足不前。
其次,创业项目的质量和创业团队
的能力还非常有限,更多的还要依赖运
营商资源、渠道和业务,无法从根本上
摆脱运营商做产品大而全的传统思路
事实上并不是所有的项目都适合大市
场,有的项目在某省很有市场,到其他
省也许就没有需求。
最后,运营商创新孵化机制体制依
然有所限制,集团公司与省公司之间互
利共赢的良性循环还没有很好地建立起
来。目前主要由省公司负责培养创业人
才,发掘创业项目,上报人才和项目到
集团公司的孵化基地,在整个创新孵化
工作中起到了重要作用,但各省公司对
创新孵化工作的重视程度和参与程度明
显有所不同,这也在一定程度上影响了
创新孵化工作长效蓬勃发展的态势。
对建立创新孵化体系的探索
运营商探索建立创新孵化体系的道
路从无到有,而且由于创新性、差异性、
市场性等因素不断注入其中,注定它将
移动互联网时代,电信运营商正积极寻求参与面向整个产业生态系统的开放式创新,而创业投资正逐渐成为
新时期运营商创新体系的一个重要组成部分。在运营商面对市场快速变化而寻求转型的道路上,创新孵化虽说不
是一个新的课题,但这条道路怎么走,在走的过程中应有哪些创新和改变,还有哪些可以借鉴的经验和可采用的
模式等,这些仍是需要继续探讨的话题。
对运营商创新孵化体系的思考
移动互联网正以超乎想象的速度发展着,运营商也面临着传统业务被吞食的处境,是被管道化还是主动出击,这是运营商
眼下必须做出的一个选择。中国电信选择了主动求变,率先成立了天翼科技创业投资有限公司,之后又成立了上海创新孵化基
地和南方创新孵化基地,实实在在地开展创新孵化工作,以主动应对市场的快速变化。事实上,运营商创新孵化不仅需要改革
和创新的决心,更需要紧随市场变化而变化的机制体制,只有这样才能保证创新孵化体系良好地运行,收获丰硕的成果。
撰文 / 孙慧  王大中  王丹

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