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公募基金经理私奔潮

摘要: 二十一世纪商业评论54FEATURES数据显示,今年1-3月的阳光私募发行额分别达52.48亿元、35.46亿元和52.02亿元,合计发行近140亿元,这一数据较去年同期增长156.29%。其中,股票型私募的发行规模占比达72.37%。至于“奔私”的公募界人物,包括前南方基金投资总监邱国鹭、原兴业全球副总经理兼投资总监王晓明、前博时基金权益投资总部董事总经理兼股票投资部总经理邓晓峰、前宝盈基金的基金经理王茹远(王宏远妹妹)、前景顺长城副总经理王鹏辉……据Wind的统计,2014年共有212名基金经理离职,刷新了之前两年离职基金经理的历史数据。行内人士表示,今年开年以来公募基金从业人员已经拿了奖金,离职人数有增无减。除了轰轰烈烈的“奔私”潮和越来越听不过来的产品路演,还有一个有趣的现象:见诸报道的各种“公募一哥”、“公募一姐”、“新公募一哥”、“新公募一姐”们的数量明显增多,而且都无一例外有一个“前”字。这与离开公募的大平台后,基金经理们需要更多噱头宣传自己和产品有关。尚银告诉《21CBR》记者,在公募的时候根本别想请动自己去做路演中。来到私募之后,他不仅要看盘,还需要在各种路演为投资者现身说法。不过他甘之如饴,牛市之下,基金经理们更愿意出镜分享自己的观点,更乐意对大市和行业进行解读。公募基金经理“奔私”,最需要解决的问题是什么?尚银的老板尚金告诉《21CBR》记者,团队构建及利益分配是筹备新公司工作的重中之重:“首先要明白大家为什么‘奔私’?说白了就是行情好的时候,有能力的基金经理不会甘心于只做职业经理人,业绩再好也只是拿几十万、上百万的奖金。我们想向阿里巴巴学习,新公司弱化股东的权益,用合伙人的精神来管理公司,把每一个员工、每一个合伙人的积极性都充分调动起来。私募的结构短小精悍,大家都是为自己打工。”负责招聘的尚金透露,他们找人的要求是“贵精不贵多”,必须个个都是独当一面的虎将。目前新公司团队有19个人,2014年他们在职场的薪水共接近8000万元。尚金透露,现在还有不少托人情递来的简历,不过由于达不到要求,他都婉言谢绝了:“其实一个私募如果想做得长久,风控和研究能力真的很重要。我们这些受过训练的‘正规军’,就非常重视风控,要专门成立一个风控委员会来管风控。另外我们的研究员都必须精挑细选,现在我们公司的几个研究员,本来在公募的研究也已经做到数一数二,是完全有能力做基金经理的人选,一开始也是想来这里做基金经理的。我花了不少口舌说服他们继续做研究员。我们的交易部,也是挖了上海一个业内很有名的‘红马甲’(即操盘手)。可以说我们在人力上的投入非常大。”愿意花大价钱挖人的目的,尚金坦承,私募最宝贵的资产就是人,那些大牌们过往辉煌的从业经历能成为吸引投资者的重要筹码:“既然让大家把钱给我们,就要告诉大家我们这艘船不是一个小帆板,是一艘有组织、有准备的大船,不是拿着大家的钱玩两下,最后漂到哪里都不知道。”另一方面,尚金也深深明白,大家放弃安稳的公募生活,跟着自己“奔私”,就没有回头路可走。从职业经理人变成私募的老大,尚金觉得责任重大:“说实话,这些员工其实也是我在业内认识多年的兄弟,私募成立的时候为了节约成本,我也狠狠砍了他们工资一刀。我其实内外部的压力都很大,因为我要对得起这些合伙人。打个不恰当的比喻,就像过去反抗资本家要造反,拉着19个兄弟到山头当土匪,你要干数据来源:WIND近年基金经理离职潮 ...

二十一世纪商业评论
54
FEATURES
数据显示,今年 1-3 月的阳光私募发行额分别达 52.48
亿元、35.46 亿元和 52.02 亿元,合计发行 140 亿元,
这一数据较去年同期增长 156.29%。其中,股票型私
募的发行规模占比达 72.37%。
至于“奔私”的公募界人物,包括前南方基金投
资总监邱国鹭、原兴业全球副总经理兼投资总监王晓
明、前博时基金权益投资总部董事总经理兼股票投资
部总经理邓晓峰、前宝盈基金的基金经理王茹远(王
宏远妹妹)、前景顺长城副总经理王鹏辉……据 Wind
的统计,2014 年共有 212 名基金经理离职,刷新了之
前两年离职基金经理的历史数据。行内人士表示,今
年开年以来公募基金从业人员已经拿了奖金,离职人
数有增无减。
除了轰轰烈烈的“奔私”潮和越来越听不过来的
产品路演,还有一个有趣的现象见诸报道的各种“公
募一哥”“公募一姐”“新公募一哥”“新公募一姐”
们的数量明显增多,而且都无一例外有一个“前”字。
这与离开公募的大平台后,基金经理们需要更多噱头
宣传自己和产品有关。
尚银告诉21CBR》记者,在公募的时候根本别
想请动自己去做路演中。来到私募之后,他不仅要看盘,
还需要在各种路演为投资者现身说法。不过他甘之如
饴,牛市之下,基金经理们更愿意出镜分享自己的观点,
更乐意对大市和行业进行解读。
公募基金经理“奔私”最需要解决的问题是什么?
尚银的老板尚金告诉《21CBR》记者,团队构建及利
益分配是筹备新公司工作的重中之重 “首先要明白大
家为什么‘奔私’?说白了就是行情好的时候,有能
力的基金经理不会甘心于只做职业经理人,业绩再好
也只是拿几十万、上百万的奖金。我们想向阿里巴巴
学习,新公司弱化股东的权益,用合伙人的精神来管
理公司,把每一个员工、每一个合伙人的积极性都充
分调动起来。私募的结构短小精悍,大家都是为自己
打工。
负责招聘的尚金透露,他们找人的要求是“贵精
不贵多”,必须个个都是独当一面的虎将。目前新公
司团队有 19 个人2014 年他们在职场的薪水共接近
8000 万元。尚金透露,现在还有不少托人情递来的简历,
不过由于达不到要求,他都婉言谢绝了 “其实一个私
募如果想做得长久,风控和研究能力真的很重要。我
们这些受过训练的‘正规军’,就非常重视风控,要专
门成立一个风控委员会来管风控。另外我们的研究员
都必须精挑细选,现在我们公司的几个研究员,本来
在公募的研究也已经做到数一数二,是完全有能力做
基金经理的人选,一开始也是想来这里做基金经理的。
我花了不少口舌说服他们继续做研究员。我们的交易
部,也是挖了上海一个业内很有名的‘红马甲’(即操
盘手)。可以说我们在人力上的投入非常大。
愿意花大价钱挖人的目的,尚金坦承,私募最宝
贵的资产就是人,那些大牌们过往辉煌的从业经历能
成为吸引投资者的重要筹码“既然让大家把钱给我们,
就要告诉大家我们这艘船不是一个小帆板,是一艘有
组织、有准备的大船,不是拿着大家的钱玩两下,最
后漂到哪里都不知道。
另一方面,尚金也深深明白,大家放弃安稳的公
募生活,跟着自己“奔私”,就没有回头路可走。从
职业经理人变成私募的老大,尚金觉得责任重大 “说
实话,这些员工其实也是我在业内认识多年的兄弟,
私募成立的时候为了节约成本,我也狠狠砍了他们工
资一刀。我其实内外部的压力都很大,因为我要对得
起这些合伙人。打个不恰当的比喻,就像过去反抗资
本家要造反,拉着 19 个兄弟到山头当土匪,你要干
数据来源 WIND
近年基金经理离职潮

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