ChinaCFA! Learning Board

国有企业做优做强做大的12个指标

摘要: FOREWORD卷首语42017年第十期12017年第十期国有企业做优做强做大的12个指标什么叫做优?结构、竞争力、质量、绿色和可持续。结构是手段,竞争力是核心,质量是生命,可持续是目标。一个企业一定要有良好的结构,包括产品结构、盈利结构、人才对比结构,等等。要有国际国内的竞争力和核心影响力。要转变单纯追求GDP的方式,既要考虑GDP,又要考虑质量。企业要可持续发展,不是做一锤子买卖。什么叫做强?利润、风险、品牌、责任。利润是实力,风险是保障,品牌是形象,责任是担当。一个企业没有利润,天天莺歌燕舞没有用;一个企业不控制风险,辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前。品牌是形象,中国的国有企业要从发展速度向发展质量转变,要打造自己的品牌,从中国制造向中国创造转变,从中国产品向中国品牌转变。什么叫做大?规模、影响力、市场占有率、行业排名。即企业的规模大与小,影响力强与弱,市场占有率高与低,行业排名前与后。无论是世界500强,还是中国500强,排名都是以销售收入为标准,这个指标有一定的积极意义。但是我们现在其实还不是500“强”,是500“大”。很多企业销售收入很高,但没有利润,或者利润很少。参照以上这12个指标,企业可以适应新形势,寻找新动力,实现新发展。中国华融这些年的快速发展,还得益于我们的五个“一以贯之”:第一,坚持听党的话,跟政府走,按市场规律办事,一以贯之;第二,坚持创新加稳健,一以贯之;第三,坚持企业家精神,不断实干担当,一以贯之;第四,坚持做强主业,做大利润,做强品牌,不断增强企业核心竞争力,增强国际影响力,一以贯之;第五,五个一的坚持。企业要做好五个一:有一个好的一把手、企业家、带头人,有一个好的正向激励机制,有一个好的文化,有一种好的团队,还要有一份好的业绩。(本文系赖小民同志在“2017中国500强企业高峰论坛”上的主题演讲,本刊有删节,未经本人审阅,标题为编者所加)文/中国华融资产管理公司董事长赖小民 ...

FOREWORD
卷首语
4
2017
年第十期
1
2017
年第十期
国有企业
做优做强做大的
12
个指标
什么叫做优?结构、竞争力、质量、绿色和可持续。结构是手段,竞争
力是核心,质量是生命,可持续是目标。一个企业一定要有良好的结构,包
括产品结构、盈利结构、人才对比结构,等等。要有国际国内的竞争力和核
心影响力。要转变单纯追求 GDP 的方式,既要考虑 GDP,又要考虑质量。
企业要可持续发展,不是做一锤子买卖。
什么叫做强?利润、风险、品牌、责任。利润是实力,风险是保障,品
牌是形象,责任是担当。一个企业没有利润,天天莺歌燕舞没有用 一个企
业不控制风险,辛辛苦苦几十年,一夜回到解放前。品牌是形象,中国的国
有企业要从发展速度向发展质量转变,要打造自己的品牌,从中国制造向中
国创造转变,从中国产品向中国品牌转变。
什么叫做大?规模、影响力、市场占有率、行业排名。即企业的规模大
与小,影响力强与弱,市场占有率高与低,行业排名前与后。无论是世界
500 强,还是中国 500 强,排名都是以销售收入为标准,这个指标有一定的
积极意义。但是我们现在其实还不是 500“强”,是 500“大”。很多企业销
售收入很高,但没有利润,或者利润很少。
参照以上这 12 个指标,企业可以适应新形势,寻找新动力,实现新发展。
中国华融这些年的快速发展,还得益于我们的五个“一以贯之”
第一,坚持听党的话,跟政府走,按市场规律办事,一以贯之
第二,坚持创新加稳健,一以贯之
第三,坚持企业家精神,不断实干担当,一以贯之
第四,坚持做强主业,做大利润,做强品牌,不断增强企业核心竞争力,
增强国际影响力,一以贯之
第五,五个一的坚持。企业要做好五个一 有一个好的一把手、企业
家、带头人,有一个好的正向激励机制,有一个好的文化,有一种好的团队,
还要有一份好的业绩。
(本文系赖小民同志在“2017 中国 500 强企业高峰论坛”上的主题演讲,
本刊有删节,未经本人审阅,标题为编者所加)
文/中国华融资产管理公司董事长 赖小民

页次:1/11页 第 [1]

 

 

 

  • 1192 积分
  • 5888 文章数
  • 58655 发帖数

 

Ta的文章(58655)发表文章

最新评论

QQ|小黑屋|手机版|Archiver|ChinaCFA Learning ORG ( 京ICP备13009572号 )

GMT+8, 2019-10-4 14:59 , Processed in 0.033055 second(s), 11 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

返回顶部