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全球科技行业专题报告:华为:无边界扩张的科技巨头

摘要: 全球科技行业专题报告请务必阅读正文后的重要声明部分31.2从科技框架看华为的业务我们的全球科技框架模型分为两大象限:一是生产关系:互联网的本质是3张网,2C+2B+2T,他们代表着三种完全不同的生产关系;二是生产力:算法+算力+网络为代表的基础设施则是互联网工业的生产力。正是由于基础设施与三张网的交叉互联,形成了当前的互联网时代。我们认为华为作为冉冉升起的科技巨头,其无边界扩张的业务架构同样符合上述打通硬件与软件产业链的底层模型。图3:华为的业务架构数据来源:西南证券我们基于互联网世界的底层算法,从生产关系和生产力两大象限来构建华为的业务框架。(1)生产关系:2C、2B、2T2C业务主要指以C端即消费者为核心的业务,核心在于提高用户粘性,吸引客户。华为的2C业务主要是消费者业务,华为消费者业务以手机为主入口,以平板、可穿戴设备等为辅入口,结合泛loT设备,积极打造用户全场景智慧生活,主要分为智能手机业务、智能终端业务及网络服务业务。智能手机业务:聚焦精品,自主创“芯”,改写全球智能手机市场格局。2011年,华为创立自有品牌,尝试进军中高端手机市场,完成从2C到2B的华丽转型。2012年布局“D/Mate”、“P”、“G”、“Y”四大中高端手机产品系列,Mate7成功打响了华为手机2C转型弯道超车的最关键一役。 ...

全球科技行业专题报
请务必阅读正文后的重要声明部
3
1.2 从科技框架看华为的业务
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2C+2B+2T,他们代表着三种完全不同的生产关系二是生产力:算法+算力+网络为代表的
基础设施则是互联网工业的生产力。正是由于基础设施与三张网的交叉互联,形成了当前的
互联网时代。我们认为华为作为冉冉升起的科技巨头,其无边界扩张的业务架构同样符合上
述打通硬件与软件产业链的底层模型
3:华为的业务架构
数据来源:西南证券
我们基于互联网世界的底层算法,从生产关系和生产力两大象限来构建华为的业务框架。
1)生产关系:2C2B2T
2C 业务
主要指以 C 端即消费者为核心的业务,核心在于提高用户粘性,吸引客户。华为的 2C
业务主要是消费者业务,华为消费者业务以手机为主入口,以平板、可穿戴设备等为辅入口,
结合泛 loT 设备,积极打造用户全场景智慧生活,主要分为智能手机业务、智能终端业务及
网络服务业务。
智能手机业务:聚焦精品,自主创“芯”改写全球智能手机市场格局2011 年,华为
创立自有品牌,尝试进军中高端手机市场,完成从 2C 2B 的华丽转型。 2012 年布局
D/MatePGY四大中高端手机产品系列,Mate7 成功打响了华为手机 2C
型弯道超车的最关键一役。

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